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耿建宁:企业做SEO风险巨大

发表于 2012年09月18日 阅读(1988) 评论(1)
分类:网络营销管理


看到以下的一篇文章,的确目前企业自己做seo很不划算,如果一个企业做seo只招聘一个人,就需要这个人能改代码熟悉搜索引擎的关键字,另外要知道怎么做外链,自己要愿意去写文章和发外链这些比较枯燥的工作。如果很懂搜索引擎能做关键字和改代码的,肯定不愿意做文章和外链这些重复的工作;愿意做外链和文章的同学,估计不能改代码。

如果企业招聘两个人,以上海为例,公司开支至少上万,中间可能还会有人员离职以及一些管理成本,即使一个人一月5000一年也需要6万元的开支,如果把这个开支外包给专业的seo公司,一般的行业已经可以做上去十几个词了。

所以从行业情况和专业的分工来看,我是赞成以下观点,需要专业的人员和公司做专业的事情,况且360搜索引擎的出现,使seo做一次可以再多个搜索引擎出现,使seo性价比更高,希望企业更好的把握机会,更好的做好自己的营销和销售。

原文见下:

  很多中小型企业都想利用互联网分得一杯羹,于是都投向于SEO行业,利用SEO优化把自己产品坐上去,从而达到收益目的。但是SEO风险也是巨大的,万一失败将给中小企业带来不必要的损失,因此笔者今天和大家探讨一下企业做SEO有哪些风险需要注意。

  人力成本

  企业要成立一个SEO部门必须要招聘人员吧,一个SEO团队至少需要SEO主管、外链专员、美工、程序员、编辑,缺一不可。这些人吃喝拉撒都是要钱的,所以一个企业做SEO风险也就渐渐显露出来了。前期需要有充足的资金链,然后再去招聘SEO人员进行团队合作。因为企业决策者必须知道,一个SEO团队工资比SEO外包服务费要高很多。

  时间成本

  企业做SEO网站优化的过程中,肯定是耗时的。因为稍微有点SEO基础的朋友都知道,SEO就是一个出卖时间的工作。如果企业想把一个产品关键词做到百度第一名,而SEO团队需要更多的时间去优化这个关键词,也许是3个月,也许要一年才能把这个关键词做上去。上面的人力成本也说了,在这个优化一年半载的过程中,工资和时间需要企业管理者承受得住,如果你的产品必须要在某个月上线而且要获得好的排名,笔者建议企业直接做高投资的竞价,因为SEO是不可能完成你这个任务的。

  机会因素

  机会因素是企业做SEO风险面临最大的挑战。这不是因为钱的问题,而是关乎到企业的收益。比方说企业是销售夏天泳装的,这类产品只有在夏天才能好卖,如果企业决策者没有把握好机会,而是匆匆忙忙的让SEO团队帮你在两个月内把关键词坐上去,这也是不可能的。因为企业老总创业都知道一个道理,机遇和机会是最重要的。若SEO团队花了四个月才把企业想要的关键词早上去,那黄瓜菜都凉了,销售旺季早就匆匆过去了。所以企业做SEO风险面临的机会或机遇一定要把握住。否则即使SEO团队再优秀,也将必定是个失败的结局。另外企业需要利用SEO团队为自己打造企业品牌建设规划,抓住机会加上良好的企业品牌效应才能获得更多的收益。

  失败风险

  企业决策者在分析SEO风险时候,必须要做最坏的打算,那就是万一企业做SEO失败了怎么办呢?虽然笔者不是研究经济管理的,但是最起码要有一个风险预测。最好不要把企业的家底拿去做SEO,因为之前笔者已经说过,SEO风险很多的,而且一个没有网络营销经验的企业更容易出事情。往往做SEO优化一年下来花了时间、尽力、人力、服务费,却一点收益都没有,这时候就必须撤离这个SEO高风险行业,否则你会越陷越深。

  企业做SEO风险总的来说是比较大的,需要花上人力物力、时间、机会机遇以及失败风险。特别是中小企业在选择SEO作为网络营销时候,主要是自己的资金能否运转过来。

  

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